Nos services s'adressent aux entreprises plus specifiquement dans les secteurs IT, logistique, construction et medical, notamment celles en phase de croissance ou de transformation.

Nous avons mis au point une méthodologie permettant aux dirigeants d'entreprise d'abord de comprendre les enjeux  de l'IA pour leur secteur , mais surtout de faire comprendre aux directions ce que l'IA et le NO code vont apporter comme changement dans l'entreprise.

Ensuite, sur base d'une approche participative d'analyser avec la direction quels sont les secteurs de l'entreprise qui vont béneficier de ces nouvelles technologies, et sur cette base de bâtir un plan directeur à 12 mois sur les changements dans l'entreprise et ses relations avec leurs clients.

L'IA est une disruptive innovation majeure, soit l'entreprise prend cette vague, soit elle va la subir

Nos clients pourrons apprendre à utilser une série de processus et d'outils disponibles via des biblitothèques disponibles gratuitement  pour mettre en place des expériences pilotes dans les domaines que nous définisons ensemble lors de la phase d'analyse suivant la méthode SPIR issue des modèles du MIT.

Cette approche avait déjà été utilisée par SPIR lors du lancement du E commerce dans les années 2000 dans plusieurs grandes entreprises.

L'important est de gérer l'anticipation et de gérer les changements que vont apporter l'IA au niveau de la stratégie, de l'organisation, des technologies, et des ressources humaines, et de dedifinir quelle poltique de formation et de communciation à adopter pour l'entreprise 4.0 tant pour son personnel que pour ses clients